各企業には依然として、採用、給料、昇進機会において、男性と女性の間に格差が存在する。その理由は、男性には企業で業務に邁進する自由があるが、女性には[家事など]家族の面倒をみることに関する制約があるからだ。
　人事採用グループのナビゴスグループがこのほど発表した「企業の持続可能な発展における女性の役割」に関する報告書では、企業におけるジェンダー平等に関する問題が、多くの回答者によって共有されている。角度は様々に異なるが、どれも解決する必要がある問題だ。

　　　大きな格差が存在

　採用に関しては、質問された回答者の54％が、彼らが働く企業は平等な採用制度を適用しておりジェンダーに関する差別はない、と回答した。しかし、残り半分（42％を占める）は、彼らの企業はそのような制度はない、もしくは彼らが働く企業でその制度があるのかないのか確実には知らない、と回答した。
　採用の分野では、調査に参加した男性回答者の39％が、単に男性だったからという理由だけで採用されたことがあると回答した。［しかし］特に、依然として19％に上る、調査に参加した女性回答者が、単に女性だからという理由で採用を断られたことがあると回答した。
　ある職場でのレベル、地位、業務経験が同等の男性社員と女性社員との給料や賞与の平等に関する自己評価の調査では、女性回答者の54％が公平と回答した。同じ回答をした男性[の比率]は74％だった。
　反対に、「不公平」と回答した女性社員は40％、一方で男性は22％、残りは白紙回答を選択した。
　しかし、この報告書から、ナビゴスサーチ［訳注：人材紹介サービス会社]のマネージングディレクターであるグエン・フオン・マイ氏は、「女性が管理・幹部職に就く機会と比率についての評価に関する調査に参加した彼らの回答には良い兆しがある」との見方を示した。
　回答者の40％あまりが、自分が働く企業で中堅（課長クラス）から上級（社長）の管理職を女性が占める割合は30％以上と答えたのだ。
　「しかし、調査に参加した回答者は、エンパワーメントの欠如、常に上司の『アドバイス』を受ける、仕事と家庭との調和がとれた制度の欠如、といった女性リーダーの育成における『目に見える』困難を提示した」とグエン・フオン・マイ氏は述べた。

　　　女性リーダーと目に見えない障壁

　調査のデータによると、女性のリーダーは、社会、企業、特に家族からの目に見えない障壁に直面していることが示されている。
　これら３つの障壁は、以下の回答者の認識の割合によって示されている。質問された人の34％が、男性リーダーと女性リーダーを比較し、不公平だと分析した。33％の回答者が女性リーダーには家族の支援と理解が不足していると考えており、31％の回答者が、女性リーダーは家族に対する女性の役割に関する社会の偏見を受けざるを得ない状況に置かれていると認識している。
　これらの障壁に直面しなければならないことは、女性リーダーに心理的ストレスや不安までをも感じさせる。彼女らは、信頼されていないと感じ、常に上司に細々とチェックされ考課される。一方で、家族からの支援と理解は欠如している。
　しかし、これらの障壁は、女性の良いリーダーとなることへの願いを阻止するものではない。グエン・フオン・マイ氏によると、リーダーの地位に飛躍したいかと女性の目標について質問したところ、回答者の71％が仕事に情熱を感じていると答え、65％が自分自身の能力を証明したいと答えたという。そして、54％が、人間開発をしたいと伝えたという。
　調査結果はまた、回答者はジェンダーの多様性が企業の発展に重要な役割を果たすと考えていることを示している。回答者の50％は、ジェンダーの多様性が問題の解決においてより効果的な一助となると答えている。 41％が、ジェンダーの多様性が、より幅広い顧客にサービスを提供するのに役立つと答え、26％が、才能ある人を惹きつけ維持する点で優れていると答えた。
　グエン・フオン・マイ氏は更に次のように述べた。「企業は、社員と経営陣の強みを最大限に引き出すために、事業の戦略の中から直に多様性を確認する必要がある。
　ジェンダーの多様性に関する制度の実施において困難に直面するかもしれないが、企業は、健康に関する制度やワークライフバランス制度、研修に関する制度、といった、女性を支援する制度をすぐに実施することはできる。そして特に、男性女性双方の社員の公平な評価の保証と公平な成長の条件を整えることが常に必要だ」と指摘した。

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（ 翻訳者:阿部克哉 ）
（ 記事ID:4462 )